Neheim. Vor 50 Jahren übernahm Dieter Henrici die Geschäftsführung bei BJB. In dieser Zeit entwickelte sich BJB zum Weltmarktführer bei Lampenfassungen. Ohne eine starke Belegschaft mit qualifizierten, engagierten und vor allem ideenreichen Mitarbeitern wäre das nicht möglich gewesen. Beweise ihrer Kreativität haben die BJB-ler auch in diesem Jahr wieder abgeliefert: Unter anderem im Rahmen des so genannten „kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“ (KVP). „Die Verbesserungsvorschläge zeigen, dass unsere Mitarbeiter exzellente und vor allem kreative Fachleute in ihren Bereichen sind“, meinte BJB-Geschäftsführer Philipp Henrici. Um das Engagement der Mitarbeiter zu würdigen, lud die Geschäftsleitung die Mitarbeiter, wie in den vergangenen Jahren, zu einer Jahresendveranstaltung ein. Dabei wurden unter allen BJB-lern, die am KVP teilgenommen haben, wertvolle Preise verlost: Der Hauptpreis, eine Reise für zwei Personen nach Mailand ging an Frank Eckel.
Würdigung der Ergebnisse eine schöne Tradition
Zum KVP gehören das Produktionssystem BJB, MiDi (Mitarbeiter im Dialog) und das betriebliche Vorschlagswesen: Beim Produktionssystem BJB ist das Thema stabile Prozesse und Standardisierung die Basis für alle Aktivitäten. In diese Richtung zielt auch die 5S-Systematik. Zur Sicherstellung der stetigen Weiterentwicklung nutzt BJB seit sechs Jahren die Auditsystematik. Dabei werden die unterschiedlichsten Bereiche regelmäßig anhand eines komplexen Fragenkatalogs bewertet. Neben den internen Audits durch ausgebildete Auditoren werden wir zweimal im Jahr von einem externen Auditor im Bereich 5S bewertet. Es ist zu einer schönen „Tradition“ geworden, dass die erfolgreichsten Auditergebnisse in der KVP-Veranstaltung gewürdigt werden. Auch im Rahmen von MiDi steht die Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Vordergrund. Lösungsideen werden in moderierten Arbeitsgruppen diskutiert und umgesetzt. Die einzelnen Gruppen setzten sich hierbei je nach Bedarf aus Mitarbeitern unterschiedlicher Abteilungen zusammen. Durch diese Betrachtung aus verschiedenen Blickwinkeln können Abläufe in großen und kleinen Schritten verbessert werden. Die aktivsten Gruppen sowie alle freiwillig tätigen MiDi-Moderatoren fanden im Rahmen der Jahresveranstaltung Anerkennung.
60.000 Euro eingespart – beste Idee aus dem Versand
Beim betrieblichen Vorschlagswesen wurden gut 80 Verbesserungsvorschläge von BJB-ler in diesem Jahr eingereicht. Das sind knapp 20 mehr als im Vorjahr. Die meisten Vorschläge kommen aus dem technischen Bereich. Durch die Ideen in diesem Jahr wird BJB rund 60.000 Euro einsparen. Dafür wurden die kreativen Einreicher mit Prämien in einer Gesamthöhe von knapp über 6000 Euro belohnt. Dass Ideenreichtum und Teamwork gut zusammen passen, haben drei BJB-Mitarbeiter aus dem Versand bewiesen. Sie haben einen Verbesserungsvorschlag mit einem besonders hohen Einsparungspotential gemacht. Dabei ging es um die Frage, ob für BJB in jedem Versandfall eine Spedition die erste Wahl sein muss. Die BJB-Mitarbeiter haben ein EDV-gestütztes System entwickelt, mit dessen Hilfe die Beschäftigten im Versand schnell entscheiden können, ob eventuell der Paketversand die günstigere Alternative ist. Als weltweit agierendem Unternehmen bringt das Ganze BJB deutlich mehr als 30.000 Euro im Jahr ein. Entsprechend hoch war auch die Prämie, die die drei Einreicher als Dankeschön bekommen haben.
